SDR Pack - Bob #13 - Aprile 2022

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n °13 | apr 2022

OSCILLAZIONE E STRATEGIA Il nostro modo di gestire le politiche di prezzo senza creare disallineamenti nelle filiere di produzione dei nostri clienti. Rapporti

DISPONIBILITÀ E VELOCITÀ Le scelte che assicurano con SDR PACK un servizio impeccabile, grazie alle politiche di magazzino e una nuova strategia di stoccaggio prodotto finito

“ La scelta di fare questo tipo di investi mento – spiega Nicolò Ferracin, Diretto re Commerciale – è figlia di un approccio win – win nel rapporto con il committen te. I nostri clienti infatti, usufruendo di questo servizio aggiuntivo, si avvantag giano in termini di tempo, certezza della disponibilità dei materiali, alta qualità del prodotto finito, alleggerendo la pro pria logistica interna. Inoltre, con questa operazione di ampliamento, SDR PACK riesce a ottimizzare e razionalizzare i propri processi produttivi, rendendoli più efficienti e sostenibili in termini di consumi energetici ”. Vista l’imprevedibilità della domanda, in continua crescita dal 2021, tendenza che prevediamo continuerà anche per tutto l’anno in corso, disporre di questo spazio aggiuntivo ci permette inoltre di garan tire ai nostri clienti una risposta sempre positiva alle richieste just in time.

SDR PACK in linea con la sua continua evoluzione, avvia un’azione concreta per rendere più flessibile e dinamica la sua risposta a fronte dell’aumento della domanda del mercato. L’azienda ha am pliato la capacità del magazzino dedicato al prodotto finito dotandosi di una lo gistica esterna. Grazie a questo nuovo investimento l’azienda punta a offrire un ulteriore servizio ai clienti. La nuo va struttura permette infatti di ridurre la frammentazione degli ordini, concor dando e pianificando con i clienti un uni co ordinativo con consegna calendariz zata sul medio e lungo periodo. Questa possibilità ha innegabili vantaggi per il cliente in termini di tempistiche di eva sione degli ordini e qualità del prodotto finito. Una volta pianificato l’ordine, SDR PACK può infatti avviare l’intera pro duzione di un unico lotto, rendendo

disponibili le bobine del packaging ri chiesto in più riprese, a seconda delle esigenze del cliente. Con il nuovo magazzino del prodotto fi nito ci vogliamo confermare, ancora una volta, un’impresa agile, costantemente impegnata nell’individuare e anticipare le esigenze delle aziende e soddisfarle. Eliminando la frammentazione degli or dinativi SDR PACK incrementa così la sua efficienza produttiva, garantendo la fornitura just in time di varie porzioni del lotto prodotto. La nuova struttura consente, oltre alla consegna immediata del prodotto, di ri durre sensibilmente lo spreco di tempo e risorse, dovuto alle eventuali “non con formità” del packaging, che così scen dono efficacemente allo 0,4% del totale, dato molto al di sotto della media diffusa nelle aziende di settore.

consolidati in evoluzione all’insegna della trasparenza secondo SDR PACK

gnando concretamente su più fronti adattando i prezzi in tempo reale in base alla contingenza e all’attualità dei co sti. Anche se non possiamo influire sull’andamento dei co sti originari, ci siamo strutturati per proporre delle solu zioni sostenibili. È infatti grazie all’acquisto di grandi lotti di materie prime, derivante da un rapporto consolidato con i nostri fornitori storici e all’ampliamento del nostro magazzino automatizzato, che siamo in grado di attivare una strategia di prezzo basata sulla pianificazione degli or dini, riservando, quando possibile, la quotazione migliore e garantendo la disponibilità dei materiali. Sempre a supporto dell’operatività delle aziende clienti, abbiamo rimodulato alcuni nostri reparti e creato un team di tecnici impegnati nell’individuare soluzioni alternative, che prevedono l’impiego di materiali mag giormente reperibili e dal costo più contenuto. Que sta dinamicità interna garantisce ai nostri clienti la disponibilità di packaging alternativi, mantenendosi competitivi sul mercato. Siamo consapevoli della sfida eccezionale che stiamo affrontando, ma siamo certi che l’innovazione, la ricerca, il costante impegno e il dialo go con tutti gli attori del mercato possono fare, anche questa volta, la differenza. Una strategia di prezzo basata sulla pianificazione degli ordini, riservando, quando possibile, la quotazione migliore e garantendo la disponibilità dei materiali

Gli ultimi due anni hanno contribuito a disegnare uno scenario che si presenta ai nostri occhi piuttosto comples so. Nella quotidianità vediamo e tocchiamo già con mano alcuni cambiamenti, per fare un semplice esempio, tutti notiamo il caro prezzi al supermercato. Spesso ce ne accor giamo solo alla fine del processo, ma tutto inizia da molto lontano e chi conosce da anni il nostro settore sa bene che un aumento del prezzo dei monomeri (legato al costo del petrolio) o dell’energia, avviano una reazione a catena su ogni fase della filiera. Oggi più che mai siamo di fronte agli effetti della globa lizzazione, per cui un fenomeno che accade in un luogo, magari lontano da noi, attiva dei processi vicino a noi. In quarant’anni non ci eravamomai trovati di fronte all’indi sponibilità delle risorse. Un tempo le oscillazioni dei prez zi erano prevedibili, ma ora i costi sono raddoppiati, nel periodo 2020-2021 sono aumentati del 110% e nel primo tri mestre del 2022 sono ulteriormente cresciuti. Nonostante le difficoltà che questa e altre variazioni stanno causando ai nostri clienti, la nostra azienda è impegnata concreta mente nel limitarne al massimo gli effetti. Con sensibilità e attenzione al cliente, il board aziendale sostiene una co municazione chiara e trasparente, ci stiamo quindi impe